NEW STEP BY STEP MAP FOR أفكار لتحفيز الموظفين

New Step by Step Map For أفكار لتحفيز الموظفين

New Step by Step Map For أفكار لتحفيز الموظفين

Blog Article



تُصنف بيئة العمل كعامل اساسي في تحفيز الموظفين وبصفتك مدير، فإن الأمر متروك لك لإنشاء بيئة عمل مناسبة ومُريحة للموظفين حتى يتمكنوا من التركيز في عملهم وإخراج كل طاقاتهم، على سبيل المثال: يمكنك توفير مساحة مكتب واسعة ومضيئة كمكان للعمل فيه.

يقول رادين: "أنت لا تصبح مديراً بسبب منصبك، ولكنك تصبح مديراً لأن الآخرين يريدون أن يحذوا حذوك."

أهمية المهمة والعمل الهادف. إشراك الموظفين في عمل هادف لفهم كيفية مساهمتهم في مهمة الشركة وأهدافها الإستراتيجية. 

اجتماعات فردية. يمكن أن توفر هذه الاجتماعات مساحة آمنة للموظفين لمناقشة أي قضايا أو تحديات قد يواجهونها ويمكن أن تساعد في بناء الثقة مع المديرين أو المشرفين.

قد يكونون أكثر استعدادًا للذهاب إلى أبعد من واجباتهم وأكثر عرضة لتولي ملكية عملهم. يمكن أن يؤدي إلى تحسين الأداء وزيادة الإنتاجية.

يمكن أن تكون التعليقات مراجعات للأداء أو تسجيلات وصول غير رسمية أكثر. 

الأفضل هو بناء بيئة العمل الإيجابية لأنها المِفتاح لتحفيز الموظفين. من خلال جعل الموظفين يحظون بجوٍّ يسوده الاحترام والتقدير فإنك تخلق ثقافة تحفِز الموظفين إلى أداء عملهم في حب واستمتاع.

حتى أنها قد تنافي الأخلاق، أو تحمل تهديداً، لكنها ليست نوايا غير طيبة. لا يصل أحد تقريباً إلى منصب مدير وهو يتقن تماماً كل المهارات اللازمة لتحفيز الآخرين. فما الذي يمكن عمله؟

تساعد ممارسة التأمل في العمل موظفيك على التعامل مع مشاعرهم بشكل أفضل في المكتب.

بإمكانك إعداد خطة لتحفيز الموظفين باتباع الخطوات التالية:

الموظف المتحمس قوة لا تعادلها أفكار لتحفيز الموظفين أي قوة، لكن لا يكفي فقط استخدام عبارات لتحفيز الموظفين، بل يجب أن تمتلك خطة محكمة لتحفيز الموظفين، وسنتناول في هذه الفقرة بمزيد من التفصيل أقوى الطرق فعالية في تحفيز الموظفين في العمل، وهي:

للتأكد من أن الاستثمار يستحق كل هذا العناء وأن الموظف يكمل الدورة، اطلب منه إعادة الشهادة.

بهذا سيشعر الموظفون بأنك بالفعل تؤمن بقُدراتهم، وأنك لن تتخلى عنهم أبدًا، وهذا ما سيدفعهم على العمل بكل إصرارٍ وعزيمة. 

- يتسبب الفشل في القيام بذلك في تراجع مشاركة الموظفين وتراجع صحتهم النفسية وزيادة معدل ترك الموظفين للشركة.

Report this page